kidding!

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たしかに、この種の評価手法は手がかかるかもしれません。コストが高い、めんどくさい、とおっしゃる方もいるでしょう。

　しかし、「本来リーダーにしてはいけない人」をリーダーにしてしまった「後」に生じる「組織・組織メンバーが支払わなければならないコスト」を考えれば、ある程度「選抜」にコストがかかったとしても、それほど高いコストとも言えないのかな、とも感じます。

　というのはね、「本来リーダーにしてはいけない人が、組織にもたらす組織・組織メンバーが支払わなければならないコスト・苦労」は数字にもなりませんので、顕在化しませんよね。
　でも、これはね、少なくないだろうな、と勝手に想像します。実は、めちゃくちゃコスト高いんじゃないかなぁ（笑）、予想ですが。
　
　一般組織における「選抜」を宇宙飛行士のそれに近づけましょう！、と言っているわけではありません。マネジャーは宇宙飛行士じゃないんだから（笑）。
　でも、「選抜」をしっかりとした科学的根拠に基づき、潜在的な資質を、ある程度見抜くことができるようにすることができたとしら、素晴らしいな、と思います。

NAKAHARA-LAB.NET 東京大学 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する: ストレス耐性・リーダーシップ・ユーモア・危機突破力をもった個人いかに見抜くか？ (via clione)

(via motomocomo)